順勢(shì)而為，才是真正拉開人生差距的能力

瀏覽次數(shù)：194        發(fā)布時(shí)間：2019-09-11 10:39:15

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來(lái)源 | 人民論壇網(wǎng)（rmltwz）

人與人的差距，到底是怎樣形成的？

 

“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，

在這個(gè)時(shí)代，最厲害的可能是“天時(shí)”，天時(shí)就是趨勢(shì)，只有趨勢(shì)才能帶來(lái)最有爆發(fā)力、殺傷力以及指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。

趨勢(shì)的力量從來(lái)不會(huì)在當(dāng)下呈現(xiàn)，但它一般會(huì)在未來(lái)的3~5年現(xiàn)形。

 

順 勢(shì)

所謂“順勢(shì)”，就是在確定的大方向里找概率。

我們做任何事情都與投資一樣，若想獲得超預(yù)期的回報(bào)，重點(diǎn)并不在于我們能力有多少、把事情做的有多好，而在于你是否真的懂得“借勢(shì)用力”。

勢(shì) · 環(huán)境

小米創(chuàng)始人雷軍對(duì)傅盛說(shuō)：

“一個(gè)人要做成一件事情，其實(shí)本質(zhì)上不在于你多強(qiáng)，而是你要順勢(shì)而為，于萬(wàn)仞之上推千鈞之石。”

換句話說(shuō)，

一個(gè)人的能力再大，也無(wú)法穿越平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)；

而平臺(tái)的能量再大，也無(wú)法抵擋趨勢(shì)的力量。

俗話說(shuō)，不進(jìn)則退。無(wú)論是小到個(gè)人，大到商業(yè)，趨勢(shì)是這個(gè)世界上我們唯一無(wú)法人為改變的事情，并且它會(huì)重復(fù)上演。

目前的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，沒有一家是不做投資的。投資的意義不只是增加股價(jià)，更是一種填補(bǔ)自己生態(tài)短板的手段。

騰訊，雖然它也需要通過(guò)投資布局生態(tài)，但本質(zhì)上還是一家靠科技產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的公司。

“順勢(shì)而為”意味著不能被過(guò)去經(jīng)驗(yàn)束縛、被已有資源裹挾，而是告訴我們要學(xué)會(huì)“有限多元”的思維方式，也就是先確定一條賽道，然后不斷地切換分道線路。

只有這樣，你才能實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，真正與別人甩開差距。

勢(shì) · 平臺(tái)

當(dāng)我們遇到一個(gè)好平臺(tái)，務(wù)必要好好珍惜，并善于將平臺(tái)的資源和優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化成自身的價(jià)值，才能為日后的發(fā)展鋪平道路。

很多人的問(wèn)題，是錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事。

巴菲特曾說(shuō)過(guò)一句名言：

只有在潮水退去時(shí)，才會(huì)知道誰(shuí)一直在裸泳。

跟多人，就是把平臺(tái)的影響力，當(dāng)作自己的實(shí)力，卻忘了該如何去精進(jìn)和成長(zhǎng)。

 

而那些無(wú)法認(rèn)清自己是誰(shuí)的人，就算能夠風(fēng)光一時(shí)，終究也無(wú)法走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

正所謂，得勢(shì)深山有遠(yuǎn)親，失勢(shì)鬧市無(wú)人問(wèn)。

永遠(yuǎn)不要高估了自己的能力和影響力，而忽視了平臺(tái)的重要性。

 

人最重要的，是認(rèn)清自己的真實(shí)水平和能力。

 

只有擺脫對(duì)平臺(tái)的依附心理，讓自己擁有獨(dú)擋一面的能力，你才能更有底氣地，面對(duì)未來(lái)一切不確定的變化，把人生的主動(dòng)權(quán)牢牢地掌控在自己手中。

 

只有時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，在自己的專業(yè)領(lǐng)域持續(xù)地深耕下去，讓自己變得足夠強(qiáng)大、足夠優(yōu)秀。

 

勢(shì) · 思維

高手之所以是高手，并非在于他比你有更多的機(jī)會(huì)，而在于他比你能用更立體的視角看待問(wèn)題。

 

這就如同每一個(gè)人的四周都有一堵墻，普通人站在墻內(nèi)以為世界只有眼前這么大，而高手則會(huì)踮起腳尖試圖看向墻外，因?yàn)樗溃?span style="color:#7B0C00;">世界的大小不是由圍墻決定的，而是由自己的身高決定的。

 

那些真正能把握趨勢(shì)的人，有一個(gè)重要的原因，就是他們不會(huì)被單一的專業(yè)規(guī)則和思考方式所限。

諾基亞，2007年的時(shí)候，它占據(jù)了47%的手機(jī)市場(chǎng)份額。

 

那一年，喬布斯剛剛推出了第一款智能手機(jī)，僅僅占有0.6%的市場(chǎng)份額，這完全沒有引起諾基亞高層的重視。

 

反之，他們認(rèn)為自己擁有高效的研發(fā)體系和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，因此一門心思試圖生產(chǎn)出更好質(zhì)量的手機(jī)。

 

后來(lái)，雖然諾基亞的質(zhì)量依然是首屈一指，但蘋果卻全新定義了手機(jī)這個(gè)市場(chǎng)。

除此之外，蘋果還重新解構(gòu)了游戲、出版、相機(jī)、音響等諸多個(gè)行業(yè)，讓許多人的失敗來(lái)的措手不及。

正如許多人所說(shuō)，有時(shí)候你什么也沒做錯(cuò)，只是因?yàn)槟憷狭?/strong>。

這里的“老”，指的不是年齡，而是一種線性的、“一根筋”的思維定勢(shì)，是一種對(duì)于自己“專業(yè)”的過(guò)度信賴。

而職場(chǎng)與人生從來(lái)不應(yīng)該是封閉答題，它是一個(gè)開卷考試。

 

而 為

機(jī)會(huì)從來(lái)不會(huì)自己消失，錯(cuò)過(guò)是因?yàn)槿鄙俑淖兊挠職狻?/strong>

 

有一個(gè)故事想必很多人聽過(guò)：

一個(gè)有錢的商人來(lái)到一個(gè)小島上度假，雇傭了島上的一個(gè)漁夫當(dāng)導(dǎo)游。

幾天相處下來(lái)，商人發(fā)現(xiàn)這個(gè)漁夫很勤快，于是打賞給他一筆錢，并說(shuō)：“你何不拿這筆錢買一艘漁船，這樣你就可以捕更多的魚，賺更多的錢？”

 

漁夫聽罷，說(shuō)：“然后呢？”

 

“這樣你就可以把賺來(lái)的錢買第二艘、第三艘漁船......然后擁有自己的船隊(duì)啊。”

 

“再然后呢？”漁夫不耐煩地問(wèn)。

 

“那你就可以像我一樣，每年可以有一個(gè)月悠閑的時(shí)間在小島上度假，享受自己的人生了。”

 

漁夫抿了下嘴，回答商人說(shuō)：“可我現(xiàn)在已經(jīng)天天在這座小島上享受人生了啊。”

 

說(shuō)完，二人沉默不語(yǔ)。

 

這個(gè)故事，在許多文章中都出現(xiàn)過(guò)，但很多人并沒有談到商人的最后一句話。商人臨走前說(shuō)：

“或許，你覺得自己早已在這座小島上度假，但這樣的生活，對(duì)我而言只是一年中很小的一部分。”

換言之，漁夫看似過(guò)著天天度假的“理想生活”，但實(shí)際上并沒做出任何主動(dòng)選擇，他對(duì)于未來(lái)沒有任何抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

因此，所謂的機(jī)會(huì)與趨勢(shì)，并不在于你如何理解它，而在于你是否真的具備改變的勇氣。

 

思維要高調(diào)，行為要落地。

 

很多時(shí)候，即便機(jī)遇來(lái)了，但你如果一味地迷戀于現(xiàn)狀，就極有可能會(huì)躲在原有的舒適區(qū)里裹足不前。

 共勉。

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